为贯彻落实国资委、集团公司管理对标提升行动要求，公司从战略管理、风险管理、信息化管理能力等几个领域全面部署，同步建立对标小组，多举措积极开展对标学习行动。11月17日，中国地质工程上海有限公司领导班子成员及各部门主要负责人组建学习组赴中建八局市北高新项目开展了对标学习交流活动。
座谈会上，由市北高新项目负责人主持，观看了该项目的宣传片，并对项目的管理创新、文化理念、战略规划、组织建设等方面进行了详细介绍。
会上，刘征总工程师强调对标工作的重要性，要求各部门深入领会此次对标行动的重要意义。将精益生产管理、提质增效管理等工作要求进行深度融合。
白延辉副总经理针对管理提升行动进行了整体分析，布置工作任务。对标核心，层层落实分工，精准查找短板，并制定切实可行的解决方案。
会后，学习组深入施工现场就施工管理、技术创新等方面进行实地观摩。
选择优秀的的企业项目，进行科学对标，全面深入分析，强化对标方案的落地实施，不断提升公司的管理能力和经济效益。
办公室 韩怿白泠
2021-1-19